創新從來不是單點，而是上下遊的聯動。深谙這個道理的企業很多，但真正能做到的卻很少，所以近年來常常可以看到不同外觀設計的各類電子産(chǎn)品井噴般推出，但在産(chǎn)品能力和用戶體驗上卻並(bìng)沒有許多實質提升，因爲這些“創新”，大多單純來自下遊，缺乏産(chǎn)業鏈上遊的關鍵技術支撐。

其實，真正的創新仍然來自於(yú)少數能夠打通産(chǎn)業鏈的企業。長虹正是其中之一，按照長虹的視角，創新始終是上下遊協同的系統性工程。日前，長虹華意(中國)商用研發中心揭牌，旨在充分整合華意系商用研發資源，發展商用産(chǎn)品技術，增強競争力。在釘科技看來，這是長虹華意從“中國制造”向“中國創造”邁出的又一步，更是對長虹創新理念的一脈相承。

當(dāng)長(zhǎng)虹美菱冰箱的制冷保鮮能力越來越被消費者認同，同樣不可忽視的，是作爲冰箱心髒的壓縮機，長(zhǎng)虹華意正是包括長(zhǎng)虹美菱在内的全球數個知名品牌冰箱壓縮機的提供方。

從2007年長虹入主華意推進轉型至今，長虹華意已成爲全球冰箱壓縮機行業的龍頭企業，連續十多年保持著(zhe)國内冰箱壓縮機行業市場份額的地位，並(bìng)連續多年産銷位居全球行業，全球市場份額超20%，覆蓋海爾、海信，博世西門子、伊萊克斯等品牌産品。

據估算，目前全球每四台家用冰箱的壓縮機中，就有一台來自長(zhǎng)虹華意。可以說，長(zhǎng)虹華意是很多家庭中那個“看不見的朋友”。與此同時，其旗下的加西貝(bèi)拉壓縮機有限(是國際高新技術企業、冰箱壓縮機國家标準修正組長(zhǎng)單位，國家技術創新示範單位。

在規模上，長虹華意已經坐穩“全球大”。但在釘科技看來，對於(yú)長虹和長虹華意而言，規模的“大”，很多時候僅僅表現爲一個數字，畢(bì)竟，早在2013年，長虹華意的産銷量就超過3000萬台，其中海外出口在1000萬台以上，當時家用壓縮機産銷量在行業内已經達成全球。

“大”當然可以展現部分實力，但如果隻“大”不“強”，便會存在隐患。近年來，國際經濟形勢波谲雲詭，由“大”到“強”，已經是不少制造型企業轉型的方向，長虹華意也不例外，其在長虹由“大”到“強”的轉型背景下，也早已走上瞭(le)“自強”之路，近10年，華意系用於(yú)生産技術改造的投入就達到瞭(le)近18億。

木桶理論認爲，一個木桶能裝多少水，取決於(yú)短的一塊闆。在壓縮機領域，長虹華意算不上有短闆，但如果要真正做到由“大”到“強”，在商用壓縮機領域的發展是關鍵，畢(bì)竟，相對於(yú)家用壓縮機産銷量多年保持全球的亮眼成績，在商用壓縮機領域，長虹華意還是全球第二位。商用領域，正是那塊相對的“短闆”。

就此，釘科技認爲，成立商用研發中心，以全球市場爲目标，加速商用壓縮機産(chǎn)業發展，更向“全球強”邁進，對於(yú)家用壓縮機産(chǎn)銷量全球、商用壓縮機全球第二，一度凸顯規模優勢的長虹華意而言，适逢其時。

掌握更多關鍵技術，才更有可能把握未來，這並(bìng)不是危言聳聽。長虹從來深知這個道理，正是創新驅動與技術引領，讓已經60歲的長虹仍然保持著(zhe)“青春”的狀态，在近年來整體走勢並(bìng)不高漲的家電業持續著(zhe)良好發展。

今年5月，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇考察長(zhǎng)虹華意時，已經表示爲充分整合華意系商用研發資源，發展商用技術，增強競争力，需要成立商用研發中心，進而完成商用業務“坐二争一”的目标。5個月後，長(zhǎng)虹華意(中國)商用研發中心揭牌，進一步發展商用技術邁向瞭(le)實質階段。

長(zhǎng)虹華意加西貝(bèi)拉常務副總經理、商用中心主任張勤建就表示，長(zhǎng)虹華意步入發展快車道同時，許多國際行業巨頭先後退出舞台中心。長(zhǎng)虹華意能夠走在世界行業前列，戰略視野，搶占技術制高點是關鍵所在。而成立商用研發中心，長(zhǎng)虹華意其實是在延續自己的腳步，爲在商用領域搶占技術制高點求索，保證商用業務“坐二争一”目标的實現。

長(zhǎng)虹華意對技術的執著(zhe)，其實是對長(zhǎng)虹創新精神的延續，這種精神，是長(zhǎng)虹入主華意後持續爲後者注入的。

之前，有兩個節點頗爲關鍵：一是，2009年，華意景德鎮本部籌建新廠，在加西貝(bèi)拉建立技術研究所，1年後，新廠籌建完畢(bì)，實施戰略搬遷，當年投産、達産創造行業奇迹;二是，2016年，水平的壓縮機科研中心——長虹華意技術研發中心投入使用，1年後，長虹華意本部景德鎮工廠再投上億元進行技術改造。

從生産(chǎn)制造到不斷尋求技術創新，這是長虹華意對從“制造”向“創造”轉型的證明。近10年近18億的投入，是長虹華意持續進行技術創新的注腳，同樣是長虹創新精神的注腳，因爲，長虹也保持著(zhe)不斷追求日新月異的狀态：

爲迎合互聯網、智能化時代的發展要求，長虹提出以“智能化、網絡化、協同化”爲重點的“新三坐标”智能戰略，積極推動智能化轉型;在鞏固家電版塊優勢的基礎上，長虹向更具發展空間的平台型的科技創新領袖轉變(biàn)，從單純的硬件制造企業，進化爲用戶服務的平台和開放的智能制造的服務平台;由産(chǎn)品運營向用戶運營轉變(biàn)，由生産(chǎn)型制造向服務型制造轉型，由硬件制造向平台生态進化，長虹率先深度布局AI+IoT，打造智慧家庭生态體系。

無論是從旗下長虹華意還是從長虹自身戰略的高度來看，執著(zhe)技術，尋求變化，都已經深入瞭(le)長虹體系的骨髓。

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